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現如今，保安人員流失率較大是困擾企業的重要問題，團隊不和是引發人員流失的原因之一。隊伍團結離不開新老隊員的“磨合”——從執勤、訓練、生活等日常工作中加強新老保安人員相互適應并和睦相處。
很多企業在平時訓練時側重規章教育和技能訓練，卻忽略了這一點。那新老隊員應如何更好磨合呢？
NO.1
新保安員要虛心，老保安員需耐心
新保安員剛剛投入正式工作，往往要由老保安員帶隊執勤，新隊員有可能對老保安員管理產生逆反心理；有些老保安員由于工作經驗的不足，管理方法也有較多欠妥之處。
要解決這個問題，首先，新保安員要尊重老保安員，要從思想上認識到他們的管理方法會對自己有幫助，要虛心學習，善于從老保安員身上尋找閃光點、尋找差距，從而提高自己的保安業務素質，盡快適應艱巨而繁重的保安執勤任務。
其次，老保安員在管理中切不可有 “一口吃成胖子”的急躁心理，對新保安員既要有耐心，又要有愛心；既要態度真誠，又要因人施教；既要按要求嚴格管理，又要做好扎實的思想工作。
當雙方發生不愉快后，新老保安員要多進行換位思考，多一份體諒，少一點抱怨。
NO.2
新保安員促養成，老保安員重自律
經過到基層短時間的業務和技能集訓，新保安員的保安業務和技能有了一定基礎，雖然基本功還不扎實，但老保安員已不再把他們當成普通的新兵，因此，要求更嚴，批評更多。
而此時卻有少數老保安員放松自我要求，自己做不好的事卻要求新保安員做好，于是雙方產生了“你看不慣我，我瞧不起你”的情緒。
這時，新保安員要端正態度，在努力提高自身業務技能的基礎上，用正確的心態接受老保安員的批評。同時要學會處世，用正確的方式表達心中的不滿。
而老保安員切不可耍“老兵” 威風，要用過硬的素質為新保安員充當管理教育的活教材，要立得正，行的端，使新保安員內心深處產生“見賢思齊” 的愿望。
NO.3
建立平等關系，共同學習進步
新老保安員只是在加入保安工作時間上有先后之分，地位是平等的，都要平等地接受教育和管理。生活中，不但是好戰友，更是好兄弟，要互相尊重、互相關心、互相學習。
老保安員經過較長時間的鍛煉，有豐富的社會經驗，思想、心理成熟，有較強的分析能力；新保安員思想活躍、思維敏捷，對新事物有強烈的好奇心，容易接受新知識。
這些都是雙方的優點， 都需要對方認真學習。新老保安員之間建立起這種平等互學的關系，不但能促進共同的進步，還可以通過學習交流，加強心靈溝通，增加共同語言，加深情誼。
通過加強新老保安員的“磨合”，在保安隊伍中形成團結友愛、互助互愛的和諧氛圍，從而穩定新保安員，提高工作的積極性，有助于穩定保安隊伍，推動保安隊伍建設。
來源：物業管理資訊